Espaço de compartilhamento de informações sobre o tema Gestão do Conhecimento
Este canal foi criado com o objetivo de disseminar informações através da integração de pessoas que compartilham conhecimentos...
Iniciado por José Edir Oliveira Batista em Exemplo de título. Última resposta de Fernanda Lucci 17 Abr. 1 Resposta 0 Curtiram isto
Iniciado por Janete Núbia Caldas Almeida em Não-categorizado. Última resposta de Jose Ricardo Patelli Junior 23 Dez, 2011. 7 Respostas 0 Curtiram isto
Iniciado por lisandra em Exemplo de título 11 Ago, 2011. 0 Respostas 0 Curtiram isto
Iniciado por Roberta Salgado G. da Silva em Exemplo de título 18 Maio, 2011. 0 Respostas 0 Curtiram isto
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quarta-feira
23 maio 2012 a 25 maio 2012 – Hotel Renaissance São Paulo
Evento internacional de melhores práticas em Gestão do Conhecimento e Inovação, reunindo cerca de 15 palestrantes internacionais. Vagas limitadas!
Organizado por Fernanda Lucci | Tipo: conferência, internacional
0 Comentários 3 Curtiram istoterça-feira
24 julho 2012 a 26 julho 2012 – Hotel Royal Jardim
O processo de Certificação Internacional de Auditores em Processos de Gestão do Conhecimento na Metodologia MAKE – Most Admired Knowledge Enterprise encontra-se em consonância com os requisitos norma…
Organizado por Fernanda Lucci | Tipo: certificação
0 Comentários 1 Curtiu istoPostado por Fernanda Lucci em 15 maio 2012 às 9:55 0 Comentários 0 Curtiram isto
Postado por Paula Márcia Alcantara Fabiano em 4 maio 2012 às 12:28 0 Comentários 0 Curtiram isto
No dia 20 de abril, o Jornal Diário do Comércio publicou a matéria “Documentar reiventou a formatação de arquivos”, escrita pela jornalista Daniela Maciel. Clique na imagem abaixo para ler:
A matéria faz parte da cobertura especial do evento de lançamento da página DC Sucesso 2012, que aconteceu na quarta-feira, 18 de abril, no auditório do Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (Iceg/PUC Minas), marcando o quinto ano do projeto. Publicada semanalmente às quintas-feiras, a página apresenta casos de sucesso de empresários mineiros que se tornaram referência para o Estado e o país. A iniciativa, uma parceria entre o Jornal Diário do Comércio, a PUC Minas e a MHD Comunicação, e conta com o apoio da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais (Fapemig).
As histórias são garimpadas pela diretora da MHD Comunicação, Maria Helena Dias, e publicadas no jornal Jornal Diário do Comércio na página DC Sucesso, e ficam à disposição dos alunos dos cursos de administração, ciências contábeis, turismo e ciências econômicas no site do Iceg (…
ContinuarPostado por Fernanda Lucci em 3 maio 2012 às 9:29 0 Comentários 0 Curtiram isto
Postado por Fernanda Lucci em 2 maio 2012 às 8:21 0 Comentários 1 Curtiu isto
Failing to avoid these mistakes may lead to high volatility in your learning organization, namely irregular funding, changes to the CLO function and inconsistent learning programs.

Whether you’ve built a learning organization from the ground up or were promoted to the position, as chief learning officer you’re called to serve the company by fostering a culture of learning at every turn. Since all business demands continual adaption to changing tides in the economic environment, a learning organization itself needs to preserve its function as the tiller of the company, because it’s surprisingly easy to drift off course. Let’s look at some common mistakes that can trip up CLOs and, by extension, have hurt the entire learning enterprise.
Mistake No. 1: Failing to Make the Transition From Tactical to Strategic Thinking
If you’re promoted to the position of CLO or learning director, realize that you’re responsible for strategy now. CLOs are at risk to fail if they are not able to move away from their former tactical mindset. A director’s job description is vastly different from that of an operational manager — so start acting like a director. You’re not responsible for training people anymore. Rather, you have a strategic role, first and foremost. You should be focused on strategy, relationship building within the organization, managing your managers, resource allocation and performance.
Mistake No. 2: Getting Your Program Funding at the Last Minute
Building a successful corporate learning function is much like building a house. Before you start, there needs to be a discussion with the bank about financing. Too often, those in corporate learning discuss learning projects — sometimes for months — before obtaining solid financial backing from upper management. This is putting the cart before the horse. Who is going to pay…
Criado por Fernanda Lucci 3 Abr 2009 at 9:15. Atualizado pela última vez por Fernanda Lucci 3 Abr, 2009.
Criado por Fernanda Lucci 2 Abr 2009 at 17:36. Atualizado pela última vez por Fernanda Lucci 2 Abr, 2009.
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